องค์กรที่ใช้ AI ต้องผ่าน 10 ระดับทักษะ ตั้งแต่ใช้ ChatGPT สำหรับงานประจำไปจนถึงระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ ระดับสูงสุดช่วยลดต้นทุน Token และสร้างระบบปรับปรุงตัวเองแบบ Toyota Kaizen องค์กรต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงาน โดยเริ่มจากการตั้งคำถามว่า 'งานนี้จัดเก็บเป็น Skill ได้อย่างไร' พร้อมใช้ MCP วิเคราะห์ข้อมูลและจัดการกระบวนการทำงาน ขั้นตอนสำคัญคือการเปลี่ยนจากข้อมูลไปสู่กระบวนการทำงานที่มีโครงสร้างชัดเจน พร้อมระบบประเมินผลที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กร การใช้ AI ต้องผ่านขั้นตอนที่ต้องใช้ความพยายามเพิ่มขึ้นแบบเอ็กซ์โพเนนเชียล ระดับต่ำสุดคือการใช้ ChatGPT แบบส่วนตัว ไปจนถึงระดับสูงสุดที่ต้องจัดตั้ง MCP ภายในองค์กรเพื่อลดภาระงานของทีม IT องค์กรที่ข้ามขั้นตอนจะพบว่าการไม่เข้าใจการใช้ Agent สำหรับงานประจำกลายเป็นข้อกำหนดพื้นฐานเช่นเดียวกับการใช้ Word หรือ Excel ทุกขั้นตอนมีผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นและส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในระยะยาว
สรุปด้วย MAF Local AI · เนื้อหาต้นฉบับเป็นของแหล่งข่าว