ผู้ใช้ที่มีประสบการณ์ 10 ปีในงานเนื้อหา/บรรณาธิการ อยู่ในบทบาท Content Strategy ที่ต้องทำวิเคราะห์ข้อมูลอย่างหนัก ต้องสร้างรายงานผลการดำเนินการทุก 2 สัปดาห์ แบ่งข้อมูลตามแพลตฟอร์ม/กลุ่มเป้าหมาย/เนื้อหา/ธีม วิเคราะห์สาเหตุที่แคมเปญไม่เป็นไปตามเป้า แล้วเสนอแนวทางแก้ไข แม้รู้สึกว่าส่วนวิเคราะห์ข้อมูลคล้ายกับบทบาท Performance/Media Analyst แต่ยังรู้สึกว่าต้องทำงานนี้อย่างต่อเนื่อง ผู้ใช้รู้สึกว่าการสร้างรายงานและการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นสิ่งที่ทำให้รู้สึกไม่ชอบ แม้จะเห็นคุณค่าของการแปลงข้อมูลเป็นแนวทาง แต่การถูกวิจารณ์จากหัวหน้าบ่อยครั้งทำให้รู้สึกว่าบทบาทนี้เปลี่ยนไปมาก ตั้งคำถามว่าการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของ Content Strategy ที่ต้องทำทุกครั้งหรือไม่ และมีบทบาทที่เน้นเรื่องราวและสร้างสรรค์มากขึ้นหรือไม่ ผู้ใช้ต้องการรับฟังประสบการณ์จากทีมอื่นๆ ว่าการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของบทบาท Content Strategy หรือไม่ รวมถึงการที่มีบทบาทที่เน้นการสร้างเนื้อหาและแนวทางสร้างสรรค์มากขึ้น
สรุปด้วย MAF Local AI · เนื้อหาต้นฉบับเป็นของแหล่งข่าว